深圳福田幼兒園地面翻新施工的專業(yè)施工隊(duì)藍(lán)西特

、建立質(zhì)量管理體系，實(shí)行全企業(yè)、全、全員管理，從企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，把各個(gè)部分和環(huán)節(jié)嚴(yán)密組織起來(lái)，認(rèn)真作好質(zhì)量控制，謹(jǐn)慎控制，做到預(yù)防為主，深圳福田幼兒園地面翻新施工的專業(yè)施工隊(duì)藍(lán)西特及進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

3、工程質(zhì)量的管理首先從人的管理開(kāi)始

，以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭，組建一支強(qiáng)的項(xiàng)目班子，對(duì)工程進(jìn)行層層把關(guān)，責(zé)任到人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，員工質(zhì)量意識(shí)。

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、開(kāi)工之前，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并熟悉現(xiàn)場(chǎng)，確定一套確實(shí)可行的施工方案。

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、根據(jù)工程的工序及質(zhì)量要求編制一套完善的質(zhì)量管理計(jì)劃，認(rèn)真搞好施工階級(jí)的質(zhì)量管理，并實(shí)行技術(shù)交度，做到先交底后施工。

6、所有由技術(shù)引起的質(zhì)量問(wèn)題

，均由本公司無(wú)償返工，直到達(dá)到合格為止